Die Phasen des Motivierenden Gesprächs führen verstehen: Ein umfassender Leitfaden

Motivierendes Gesprächs führen (MI) ist ein klientenzentrierter Beratungsansatz, der Patienten hilft, lebensverbessernde Veränderungen in ihrem Leben vorzunehmen. Motivierendes Gesprächs führen vermeidet Konfrontation und Urteil und erhöht das Bewusstsein des Klienten für potenzielle Probleme, die durch aktuelles Verhalten verursacht werden. Es gibt acht primäre Phasen beim Erlernen, wie man ein praktizierender Berater für motivierendes Gesprächs führen wird.

Der Geist des MI

Ein Praktiker muss verstehen, dass Offenheit ein integraler Bestandteil von MI ist, aber sie kann einem Klienten nicht aufgezwungen werden. Der Berater muss ihre Autorität aussetzen und erforschen, was ein Klient tun kann, anstatt was er nicht getan hat. Ein Berater, der MI praktiziert, muss verstehen, dass diese Praxis dazu dient, die Perspektive des Klienten auf das Leben und seine zukünftigen Erfahrungen zu verbessern.

Klientenzentriert

Viele Berater sind es gewohnt, eine Sitzung selbst zu leiten. MI-Praktiker müssen lernen, wie man ein klientenzentriertes Umfeld fördert. Dies beinhaltet die Schaffung einer Umgebung, in der Klienten ihre frühere Ambivalenz und Erfahrungen erforschen können. Dies umfasst offene Fragen, Affirmationen und angemessene einfühlsame Reaktionen.

Veränderung und Widerstand erkennen

Der Begriff „Veränderungsgespräch“ bezieht sich auf eine Art, wie der Klient sich selbst auszudrücken beginnt, die dem MI-Praktiker zeigt, dass eine positive Verhaltensänderung bevorsteht. Einige Formen von Veränderungsgesprächen umfassen Wunsch, Bedürfnis und Verpflichtung zur Veränderung sowie ergriffene Handlungsschritte. Den Unterschied zwischen Veränderungsgesprächen und reden, die Veränderung widerstehen, zu verstehen, ist integraler Bestandteil des Verständnisses von MI.

Veränderungsgespräche hervorbringen

Sobald der Berater begonnen hat, Veränderungsgespräche zu identifizieren, kann sie nun an ihrer Fähigkeit arbeiten, die Gespräche und die positive Sprache, die der Klient verwendet, zu verstärken. Dies erfordert den strategischen Einsatz von aktiven Zuhörtechniken, um den Klienten langsam aber sicher zu diesen Veränderungen zu verpflichten.

Mit Widerstand rollen

Es erfordert sehr spezifische Sprache, um den Widerstand eines Klienten zu reflektieren und zu respektieren (im Gegensatz dazu, ihn direkt zu leugnen), ohne die Sprache zu verstärken. Dieser Lernschritt erfordert das Erlernen des Gleichgewichts zwischen dem Leugnen des Widerstands und dem ihn einfach davonfließen zu lassen (wegrollen).

Der Plan

Sobald der Berater festgestellt hat, dass der Klient bereit ist, eine Veränderung vorzunehmen, kann sie beginnen, den Veränderungsplan zu erstellen. Dieser Plan muss dem Klienten angemessen und akzeptabel sein, indem inkrementelle Schritte verwendet werden. Gutes Timing und die Fähigkeit, fair zu verhandeln, sind ebenfalls erforderlich.

Verpflichtungsfestigung

Sobald der Plan aufgestellt ist und der Klient begonnen hat, Veränderungen vorzunehmen, muss die MI-Praktikerin die Verpflichtung des Klienten zur Veränderung verbessern und diese neuen spezifischen positiven Absichten gewohnheitsmäßig machen.

Mischen und Kombinieren

Es gibt andere Beratungsmethoden, die je nach Hintergrund und Vertrautheit des Beraters mit diesen Methoden hilfreich sein können. Solange sie nicht vollständig in Konflikt stehen, ist es möglich, Interventionsmethoden mit motivierendem Gesprächs führen zu vermischen. Sobald Sie diesen Schritt gemeistert haben, werden Sie in der Lage sein, leicht zwischen MI und anderen Stilen zu wechseln.