Passiv-aggressives Verhalten des Chefs meistern: Ein Leitfaden

Passiv-aggressives Verhalten ist ein indirekter Ausdruck von Wut, der darauf abzielt, Konflikte zu vermeiden, aber dennoch das Missfallen der handelnden Person auszudrücken. Oft wird ein passiv-aggressiver Mensch leugnen, wütend zu sein, Konflikte vermeiden und Unwissenheit vortäuschen, wenn er konfrontiert wird. Es ist besonders schwierig, wenn der passiv-aggressive Mensch Ihr Chef ist, da dies unzählige Möglichkeiten bietet, Wut auszudrücken. Passiv-aggressive Menschen sind äußerst konfliktvermeidend und drücken daher ihre aufgestaute Frustration durch indirekte Mittel aus. Sie mögen Gerüchte verbreiten, Anfragen ignorieren oder „steinigen“, was bedeutet, dass sie so weit herunterfahren, dass Sie nichts mit ihnen erreichen können.

Anleitung

1. Führen Sie Aufzeichnungen über jede Interaktion mit Ihrem Chef. Bewahren Sie Kopien von E-Mails, Faxen, Memos auf und führen Sie Protokolle über Telefonate. Passiv-aggressive Chefs leugnen oft, etwas gesagt oder getan zu haben, wenn sie konfrontiert werden. Sie müssen harte Beweise haben, wenn Sie Ihren Chef konfrontieren wollen.

2. Sprechen Sie Ihre eigenen Fehler aus, bevor Ihr Chef die Gelegenheit hat, Anstoß zu nehmen. Wenn Sie Ihr Bestes tun, um Fehler zu erkennen und sich dafür zu entschuldigen, machen Sie es Ihrem Chef schwer, eine passiv-aggressive Handlung zu rechtfertigen.

3. Konfrontieren Sie jede passiv-aggressive Handlung direkt. Zitieren Sie konkrete Fälle, in denen Sie sich zu Unrecht behandelt fühlen, und fragen Sie Ihren Chef, warum er das getan hat. Noch besser, fragen Sie, was Sie getan haben könnten, um Ihren Chef zu beleidigen, und hören Sie aufmerksam zu, ohne defensive zu sein. Ihrem Chef zu zeigen, dass es in Ordnung ist, direkt über Probleme zu sprechen, wird helfen, passiv-aggressives Verhalten in Zukunft zu reduzieren.

4. Legen Sie die Beweise der Personalabteilung oder dem Vorgesetzten Ihres Chefs vor, wenn die direkte Konfrontation mit Ihrem Chef nicht funktioniert. Stellen Sie sicher, dass Sie nur Angelegenheiten ansprechen, bei denen Sie Beweise für ein Vergehen haben. Bleiben Sie bei den Fakten.