Pflegeleitung: Positive und produktive Arbeitsumgebungen schaffen

Anweisungen

1. Einen realistischen Arbeits- und Patientenplan erstellen. Dies trägt zu einem positiven Arbeitsumfeld bei, da Pflegekräfte genügend Zeit haben, alle notwendige Patientenversorgung und Dokumentation während des Dienstes ohne Zeitdruck zu erledigen. Pflegekräfte, die ausreichend Zeit für ihre Aufgaben haben, sind produktiver und zufriedener mit ihrer Position. Ein realistischer Zeitplan erlaubt es, direkte Patientenversorgung zu leisten, den Zustand jedes Patienten zu dokumentieren und Geräte zu warten, ohne im Stress zu hetzen. Fehler können auftreten, wenn Pflegekräfte gezwungen sind, sich zu beeilen oder durch unerledigte Aufgaben während der Patientenversorgung abgelenkt werden. Realistische Pläne helfen, unnötige Fehler durch Zeitmangel und mangelnde Liebe zum Detail zu vermeiden.
2. Führung zeigen und Richtlinien durchsetzen. Mangelnde Disziplin in einer Pflegeabteilung führt zu verminderter Leistung der Mitarbeiter. Dies kann geschehen, wenn Konsequenzen bei Regel- oder Richtlinienverstößen nicht durchgesetzt werden. Unter den Mitarbeitern kann Animosität entstehen, wenn einige das Gefühl haben, nicht an denselben Standards gemessen zu werden wie andere. Pflegeleiter, die alle Mitarbeiter gleich behandeln, tragen zu einem glücklicheren Arbeitsumfeld bei, indem sie alle Mitarbeiter für ihr Handeln verantwortlich machen und bei Bedarf disziplinarische Maßnahmen einleiten.
3. Offene-Tür-Politik pflegen. Erlauben Sie Mitarbeitern, ihre Bedenken zu äußern und wo möglich Lösungen anzubieten. Pflegeleiter, die eine „Offene-Tür-Politik“ praktizieren und Mitarbeitern erlauben, Bedenken und Vorschläge an die Leitung zu richten, haben in der Abteilung weniger Probleme. Eine Offene-Tür-Politik erlaubt Mitarbeitern, mit dem Pflegeleiter über Beschwerden und Vorschläge zur Lösung von Problemen in der Abteilung zu sprechen. Leiter, die regelmäßig mit ihrem Personal sprechen, sind besser informiert und haben bei auftretenden Situationen weniger Schwierigkeiten. Pflegeleiter können durch die Abteilung gehen und Pflegekräfte fragen, ob sie Probleme haben oder Vorschläge dafür, wie die Abteilung ein angenehmer Arbeitsplatz werden kann.
4. Beschäftigte Pflegekräfte unterstützen. Verhindern Sie, dass Pflegekräfte sich durch ihre Aufgaben überfordert fühlen. Dies zeigt den Pflegekräften, dass ihre Vorgesetzten sich um sie kümmern und ihnen auf jede erdenkliche Weise helfen werden, eine effiziente Pflegeabteilung bereitzustellen und aufrechtzuerhalten. Vorgesetzte können Pflegekräften helfen, die aufgrund des sich verschlechternden Zustands eines Patienten, der Aufnahme eines Patienten auf die Station oder einer Entlassung aus der Station mit ihrer Arbeit hinterherhinken. Pflegekräfte, die bei Bedarf Hilfe erhalten, sind weniger gestresst als solche, die ihre Aufgaben ohne Unterstützung erledigen müssen, wenn bestimmte Situationen wie der sich verschlechternde Zustand eines Patienten eintreten.
5. Mit gutem Beispiel vorangehen. Pflegeleiter, die dieselben guten Arbeitsethiken praktizieren, die sie durchsetzen, gewinnen eher den Respekt ihres Personals. Den Respekt der Abteilung zu gewinnen, erleichtert es, Richtlinien durchzusetzen und Strafen für diejenigen zu verhängen, die gegen die Regeln verstoßen. Mitarbeiter hören auf Empfehlungen eines Leiters, der genauso hart arbeitet wie sie selbst, und folgen diesen. Leiter, die ihre Abteilung nicht unter Kontrolle haben, verwalten oft ein weniger wünschenswertes Arbeitsumfeld, was es schwieriger machen kann, Mitarbeiter für die Abteilung zu gewinnen und zu halten.