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Die bipolare Störung wird als geschützte Behinderung gemäß dem Americans With Disabilities Act anerkannt. Die Equal Employment Opportunity Commission verfolgte 2003 erfolgreich einen Arbeitgeber im Namen eines Mitarbeiters mit bipolärer Störung. Die EEOC hat erklärt, dass geistig behinderte Personen gemäß der ADA genauso geschützt sind wie körperlich Behinderte und Anspruch auf angemessene Anpassungen für ihre Behinderung haben. Hier sind einige Anpassungen, wie sie vom Job Accommodation Network (JAN) des Office of Disability Employment Policy vorgeschlagen werden.
JAN empfiehlt eine oder mehrere der folgenden Maßnahmen für bipolare Mitarbeiter, die Schwierigkeiten haben, während depressiver Perioden das Energieniveau aufrechtzuerhalten. Flexible Zeitplanung oder längere, häufigere Pausen können es dem Mitarbeiter ermöglichen, neue Kraft zu tanken. Die Schaffung einer selbstgesteuerten Arbeitslast ermöglicht es einem Mitarbeiter, hochenergetische Perioden zu nutzen, um schneller zu arbeiten, um langsame Tage auszugleichen. Paaren Sie einen Mitarbeiter mit einem "Backup" für den Fall, dass der Mitarbeiter Pausen benötigt, aber seine Arbeit nicht unbeaufsichtigt bleiben kann. Arbeitgeber sollten Zeit für Beratung und unterstützende Beschäftigungscoaching zulassen. Eine Teilzeit- oder Homeoffice-Periode während der Woche kann dem Mitarbeiter ebenfalls helfen, zugewiesene Aufgaben trotz Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Störung zu erledigen.
Konzentration kann während manischer Perioden oder extremer Depressionen schwierig sein. Weniger Ablenkungen im Arbeitsbereich, verbesserte Privatsphäre im Arbeitsbereich und die Verwendung von Weißrausch, um auditive Ablenkungen zu reduzieren, können helfen, Umgebungsablenkungen einzuschränken. Homeoffice-Perioden, ununterbrochene Arbeitszeit, in der der Arbeitgeber verhindert, dass der Mitarbeiter gestört wird, und häufige Pausen können helfen, Ablenkungen und Stress zu reduzieren. Schließlich kann die Aufteilung großer Aufgaben in kleinere umsetzbare Aufgaben und Ziele erheblich helfen. Einige Jobs müssen möglicherweise so umstrukturiert werden, dass nur absolut wesentliche Funktionen enthalten sind, insbesondere während extremer Hochs oder Tiefs.
Checklisten und Aufgabenlisten können helfen, Mitarbeiter mit bipolärer Störung auf Kurs zu halten. Computerisierte Kalender, die Mitarbeiter über Fristen, Meetings und Aufgaben informieren, können einem Mitarbeiter mit bipolärer Störung auf nicht bedrohliche Weise helfen, sich zu erinnern. Indem größere Projekte in eine Reihe erreichbarer Ziele aufgeteilt werden, kann der Arbeitgeber helfen, zu verhindern, dass der Mitarbeiter von der schieren Größe einer großen Aufgabe überwältigt wird.
Vorgesetzten und Teamleitern sollte ermutigt werden, Mitarbeitern mit bipolärer Störung positives Lob und Bestärkung zu geben. Solches Lob sollte spezifisch sein. Es sollte sich darauf konzentrieren, was die Person konkret gut gemacht hat und wie es den Vorgesetzten ermutigt. Wenn Sie schriftliche Arbeitsanweisungen geben, reduzieren Sie die Wahrscheinlichkeit, missverstanden zu werden. Solche schriftlichen Dokumente, Arbeitsvereinbarungen und Notizen können zurückverfolgt werden, wenn Sie einen Mitarbeiter, der vom Kurs abgekommen ist, umleiten müssen. Erstellen Sie eine schriftliche Vereinbarung mit dem Mitarbeiter, die spezifisch festlegt, welche Anpassungen vorgenommen werden, welche klar umrissenen Erwartungen der Arbeitgeber an den Mitarbeiter hat und eine Liste der Verantwortlichkeiten, die der Mitarbeiter haben wird. Die Vereinbarung muss auch die Konsequenzen des Nichterfüllens von Leistungsstandards festlegen. Fördern Sie offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, haben Sie schriftliche langfristige und kurzfristige Ziele für das Unternehmen und seine Mitarbeiter, und stellen Sie sicher, dass jeder, einschließlich des Mitarbeiters mit bipolärer Störung, diese Ziele und Ziele liest und versteht. Planen Sie im Voraus, indem Sie Taktiken entwickeln, um mit Problemen umzugehen, bevor sie auftreten, und schaffen Sie einen Evaluationsprozess, der Ihnen und dem Mitarbeiter hilft, zu identifizieren, was gut funktioniert und was nicht.
Wenn Sie einen Mitarbeiter loben oder ermutigen, geben Sie positive Verstärkung. Seien Sie spezifisch. Seien Sie echt. Falsche Komplimente sind leicht zu erkennen und können mehr schaden als nützen. Erlauben Sie Telefonanrufe an das Unterstützungssystem des Mitarbeiters, Berater, Gruppenpartner oder Arbeitscoaches. Bieten Sie Sensibilisierungsschulungen für andere Mitarbeiter und Vorgesetzte an.
Planen Sie, flexible Arbeitszeiten und Freizeit für schwere Tiefs oder manische Episoden bereitzustellen. Erlauben Sie dem Mitarbeiter, wenn möglich von zu Hause aus zu arbeiten, oder bieten Sie Teilzeitarbeit oder Nachholzeit an. Dies gibt dem Mitarbeiter ein gewisses Maß an Kontrolle und ermutigt ihn oder sie, mehr Verantwortung für den Umgang mit den Symptomen der Krankheit zu übernehmen.
Plötzliche oder signifikante Veränderungen im Büro, den Projektzielen oder den Verantwortlichkeiten, die dem Mitarbeiter übertragen werden, können für eine Person mit bipolärer Störung äußerst schwierig sein und depressive oder manische Episoden auslösen. Halten Sie die Kommunikationswege offen, damit der Mitarbeiter über anstehende Änderungen lange vor ihrem Eintreten informiert ist. Wenn es einen Wechsel des Vorgesetzten beinhaltet, stellen Sie sicher, dass Sie dem Mitarbeiter Zeit lassen, Abschied zu nehmen und in die neue Umgebung überzugehen. Wöchentliche oder monatliche Treffen mit dem Mitarbeiter, um über Probleme, Leistung und Fortschritte zu sprechen, können helfen, Ängste zu lindern und dem Mitarbeiter eine frühe Warnung vor kommenden Änderungen zu geben.
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