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MBTI-Sitzungen leiten: Ein Leitfaden

Katherine Briggs und Isabel Myers entwickelten den Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) basierend auf den Ideen des Schweizer Psychiaters Carl Jung. Der MBTI ist ein Selbstbewertungsbericht, der aus Multiple-Choice-Fragen besteht, die darauf ausgelegt sind, den Persönlichkeitstyp zu identifizieren. Dr. Mathew Bennet nannte in seiner Beschreibung des MBTI für das Ventana Center for Psychotherapy die Durchführung des Tests „außergewöhnlich einfach“. Es gibt jedoch einige Richtlinien zu befolgen, um sicherzustellen, dass Sie den Test auf klare und ethische Weise präsentieren.

Allgemeine Richtlinien

  • Um den MBTI auf ethische Weise durchzuführen, müssen Sie bestimmte Richtlinien befolgen. Erstens müssen Sie den Test und die Theorie, auf der er basiert, den Befragten klar identifizieren. Beschreiben Sie den Test als Messung gesunder Persönlichkeitsunterschiede und betonen Sie gegenüber den Befragten, dass alle Persönlichkeitstypen wertvoll sind. Präsentieren Sie die Persönlichkeitstypen in nicht wertenden Begriffen und als Tendenzen, Präferenzen oder Neigungen, nicht als Absolutes. Betonen Sie, dass der Typ eine Präferenz ist, keine Fähigkeit, und dass eine Person außerhalb seiner oder ihrer Präferenz handeln kann. Schließlich ist es wichtig, zwischen der Forschung zu Persönlichkeitstypen und anekdotischen Beweisen zu unterscheiden.

Durchführung des MBTI

  • Sie müssen den Befragten mitteilen, dass der MBTI freiwillig und vertraulich ist; betonen Sie unbedingt, dass es kein Test ist und dass Sie die Ergebnisse nicht verwenden werden, um den Befragten zu etikettieren oder einzuschränken. Informieren Sie alle Befragten über die Ergebnisse ihrer Tests, besonders wenn Sie den MBTI zu Forschungszwecken durchführen. Geben Sie den Test in einer Sitzung vollständig. Stellen Sie sicher, dass Sie das neueste MBTI-Handbuch zur Auswertung des Tests verwenden.

Feedback

  • Planen Sie eine Feedback-Sitzung, die bestimmten Kriterien folgt. Geben Sie die Ergebnisse des MBTI direkt an die Befragten weiter, nicht per E-Mail oder Post. Präsentieren Sie die Feedback-Sitzung als den Beginn eines Prozesses. Geben Sie Beschreibungen aller sechzehn Persönlichkeitstypen und stellen Sie sicher, dass Sie die Persönlichkeitstyp-Ergebnisse als eine Arbeitshypothese präsentieren, die dem Befragten hilft, eine Selbstbewertung vorzunehmen. Wenn der Befragter nicht einverstanden ist, erkunden Sie die Zögerlichkeiten des Befragten. Die MBTI-Ergebnisse sollten nicht verwendet werden, um jemanden von einem Karriereweg abzubringen.

Qualifikationen für die Durchführung

  • Der MBTI ist ein eingeschränktes Bewertungsinstrument, das eine Qualifikation zur Durchführung erfordert. Ein Praktiker qualifiziert sich entweder durch vorherige akademische Ausbildung oder durch den Abschluss von Kursen, die speziell darauf ausgelegt sind, MBTI-Qualifikationen und -Richtlinien zu erfüllen. Obwohl nicht erforderlich, kann ein Praktiker wählen, ein MBTI Master Practitioner zu werden, indem er ein MBTI-Zertifizierungsprogramm erfolgreich abschließt – mit Fortbildungspunkten und mindestens 40 Stunden praktischer Durchführung.

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