Die Risikobewertung kategorisiert Gefahren durch Kombination von Wahrscheinlichkeit und Schweregrad von Schaden. Während Frameworks variieren (5×5-Matrix, 3×3, ISO 31000), ist ein Vier-Stufen-Modell für operative Entscheidungen üblich.
| Stufe | Wahrscheinlichkeit | Potenzielle Schwere | Typische Reaktion |
|---|---|---|---|
| 1. Niedrig | Selten / Fern | Verzichtbar / Gering (Erste Hilfe, keine Arbeitsausfälle) | Akzeptieren; überwachen; keine zusätzlichen Kontrollen erforderlich. |
| 2. Mittel | Möglich / Gelegentlich | Mäßig (medizinische Behandlung, eingeschränkte Arbeit, geringer Sachschaden) | Praktische Kontrollen implementieren; regelmäßig überprüfen; dokumentieren. |
| 3. Hoch | Wahrscheinlich / Häufig | Schwer (verletzungsbedingte Arbeitsausfälle, Krankenhausaufenthalt, signifikanter Sachschaden) | Obligatorische Kontrollen (Engineering > Admin > PSA); schriftliches sicheres Arbeitsverfahren; häufige Überprüfung. |
| 4. Extrem / Kritisch | Fast sicher / Kontinuierlich | Katastrophal (Todesfall, dauerhafte Behinderung, großer Umwelt-/Finanzverlust) | Arbeitsstopp, bis Risiko reduziert; Senior-Management-Genehmigung erforderlich; mehrere redundante Kontrollen. |
Schwere → Vernachlässigbar Gering Mäßig Schwer Katastrophal Wahrscheinlichkeit Fast sicher M H E E E Wahrscheinlich L M H E E Möglich L L M H E Unwahrscheinlich L L L M H Selten L L L L M
Effektive Risikobewertung ist iterativ, partizipativ und treibt verhältnismäßiges Handeln an – nicht Papierkram.

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