Leistungsmotivation verstehen: Ein historischer Überblick

Der Impuls, aufzustehen und eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, mag zufällig und unerklärlich erscheinen, aber jahrzehntelange Forschung des Harvard-Psychologen David C. McClelland, dem Autor von „The Achievement Motive“, veröffentlicht 1953, gab ihr den Namen Leistungsmotivation. Es ist der Wunsch oder auch das Fehlen des Wunsches eines Individuums, auf konsistente Weise Ziele zu setzen und zu erreichen.

Geschichte und kulturelle Bedeutung

Die Theorie der Leistungsmotivation hatte ihren Auftritt bereits in den 1930er Jahren. Eine Reihe von Fragen zur menschlichen Motivation halfen, frühe Studien zu prägen, die herausfinden wollten, ob Motivation intrinsisch ist, also von innen heraus kommt, oder extrinsisch, als Reaktion auf die Umgebung. Die Theorie wurde auch verwendet, um Unterschiede im sozioökonomischen Status zu erklären und den Erfolg modernisierter Länder der Ersten Welt zu erklären.

Eigenschaften der leistungsorientierten Menschen

Menschen, die leistungsorientiert sind, neigen dazu, Ziele zu setzen, die ehrgeizig, aber realistisch sind. Wenn ein Individuum ein bestimmtes Ziel erreicht, wirken Gefühle von Selbstwert und Fähigkeit als positive Verstärkung und ermutigen ihn, konsequent zu leisten. Ein Beispiel für eine ausgewogene, leistungsorientierte Person ist der kleine Unternehmer, der zum Franchise-Besitzer wird. Dieser kalkulierte Risikoträger weiß, wann er halten und wann er aufgeben muss.

Zielüberladung

Es gibt einen Unterschied zwischen „zielorientiert“ und „zielbesessen“. Wenn eine leistungsorientierte Person in ihrem Streben nach Erfolg, sei es finanziell oder anderweitig, übermäßig eifrig wird, können andere Aspekte ihres Lebens, wie ihre Familie oder ihr soziales Umfeld, darunter leiden. Ungeheimes Risikoverhalten ist ebenfalls ein Symptom für übermäßige Leistungsorientierung. McClelland bezeichnet diese Art von Person als „Spieler“.

Eine gesunde Balance finden

Die zeitgenössische Psychologie besagt, dass Leistungsmotivation kognitiv sein kann, was bedeutet, dass sie erlernt und geübt werden kann. Beginnen Sie hierfür klein, indem Sie persönliche Ziele bedenken, die leicht erreicht werden können. Suchen Sie zum Beispiel danach, Ihre Kochkünste zu verbessern oder Ihren Golfschwung zu perfektionieren. Am Arbeitsplatz werden Sie ein effizienteres Teammitglied, indem Sie Ihren Raum für einen verbesserten Arbeitsfluss organisieren und ehrgeizigere Aufgaben anfordern oder annehmen. Wenn Sie diese kleineren Ziele erreicht haben, genießen Sie das Gefühl der Erfüllung und freuen Sie sich über eine neu entdeckte Quelle der Ermutigung.