Führung in der Pflege: Mehr als Mitgefühl – Ein umfassender Überblick

Einleitung

Krankenschwestern und die Pflege im Allgemeinen wecken tendenziell Bilder von bescheidenem Dienst und der Pflege der Kranken und Gebrechlichen durch Mitgefühl und Liebe. Solche Dinge, obwohl edel, scheinen normalerweise keine Führung zu implizieren, doch die Realität ist, dass die Pflege sowohl als Kunst als auch als Wissenschaft auf der Idee von Führung aufbaut, nicht durch Zwang, sondern durch Beispiel.

Allgemeine Rolle von Krankenschwestern

Im Gegensatz zum Mediziner, dessen primäre Rolle Diagnose und Behandlung ist, kann die Rolle der Krankenschwester in Bezug auf Fürsorge, Heilung und tatsächlich den Umgang mit dem Patienten auf intimer Basis betrachtet werden, während er oder sie den Prozess der Verbesserung ihrer Gesundheit durchläuft. Dies macht die Krankenschwester notwendigerweise verantwortlich für das physische, geistige, emotionale und manchmal spirituelle Wohlbefinden des Patienten. Um ihre Mission jedoch effektiv zu erfüllen, muss die Krankenschwester nicht nur als Verwalterin der Pflege fungieren, sondern auch als Führungskraft im allgemeinen Wohlbefinden. Dies ist die Philosophie, die von einer der wichtigsten Theoretikerinnen der Pflege, Schwester Calista Roy, vertreten wird. Laut Roy besteht die Rolle der Krankenschwester darin, als Vermittler der eigenen natürlichen Fähigkeit des Patienten zu fungieren, sich an Verletzung und Krankheit anzupassen. Dieses dynamische Modell sieht Krankenschwestern in einer im Wesentlichen führenden Funktion, indem sie ihr Wissen, ihre Expertise, Techniken und ihr Mitgefühl einbringen, um den Patienten zu guter Gesundheit zu führen.

Führungsspezifika

Susan O. Valentine von der University of North Carolina schreibt, dass die Pflege am besten von aktuellen medizinischen Kenntnissen und jüngsten technologischen Fortschritten profitieren kann, indem sie einen „transformationalen Führungsansatz“ annimmt. Durch diesen Ansatz wird die Krankenschwester maßgeblich an der Führung des Weges zu einer effektiveren Versorgung im klinischen Umfeld beteiligt. Sie erwähnt zum Beispiel, wie allein das Sitzen am Bett eines Patienten für bis zu 24 Stunden die Krankenschwester zur ersten Linie der Führung bei der Gewährleistung des Wohlbefindens macht. Oft werden sie aufgefordert, sofort lebensrettende Entscheidungen zu treffen, bevor ein Arzt vor Ort gerufen werden kann. Darüber hinaus sind sie auch oft dafür verantwortlich, zu entscheiden, wie man am besten auf einen Patienten zugeht, wenn es um sensible Fragen im Zusammenhang mit Pflege geht. Kombiniert mit der Funktion als eine Art Bindeglied zwischen Patient und Arzt muss die Krankenschwester ein Meister zwischenmenschlicher Beziehungen sein und Führung zeigen, um die Arbeit zu erledigen.

Andere Formen der Führung

Neben dem transformationalen Ansatz gibt es auch die Idee der „Quantenführung“, für die Krankenschwestern besonders geeignet scheinen. Diese Theorie sieht Führung innerhalb jeder Organisation oder Gruppe als aus verschiedenen Orten und auf verschiedenen Ebenen innerhalb von Hierarchien entstehend. Zum Beispiel könnte eine Pflegeadministratorin die Gesamtpolitik eines Krankenhauses in Bezug auf Pflege festlegen, während die Krankenschwester in der Notaufnahme effektive Führung zeigen kann, wenn Patienten mit lebensbedrohlichen Verletzungen hereingebracht werden. Während einige Krankenschwestern mehr Prestige und Anerkennung innerhalb dieses Verständnisses haben mögen, bilden sie alle einen integralen Teil der Gesamtfunktion und agieren als Führungskräfte in ihrem eigenen Recht.

Theorie und Praxis

Über die Idee von Krankenschwestern als transformative Führungskräfte hinaus, die alle Aspekte der Pflege betreffen und einander, anderes Personal und die Patienten selbst inspirieren, können sie auch in Bezug auf den Fortschritt der Theorie und Praxis der Pflege führen. Viele bedeutende Theoretiker des 20. Jahrhunderts haben den Weg geebnet, um neu zu definieren, was es bedeutet, sowohl eine Krankenschwester als auch eine Führungskraft zu sein. Solche Führung erfordert sowohl sorgfältige Gelehrsamkeit als auch einfallsreiche Vorstellungskraft und erfordert die großartigsten Anstrengungen, um den Art von Paradigmenwechsel zu sein, der benötigt wird, um die Disziplin voranzubringen.

Zukunft

Ein Beispiel für diese Führung findet sich in der Arbeit von Hildegard Peplau, die „Interpersonal Relations in Nursing“ schrieb, das erstmals 1952 veröffentlicht wurde. Ihre Arbeit konzentrierte sich auf die verschiedenen Rollen, die von Krankenschwestern übernommen werden, einschließlich dessen, was sie die „aktive Führungsrolle“ nannte. In dieser Rolle ist die Krankenschwester in erster Linie dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass der Patient die Behandlungsziele erreicht, die vorgeschrieben wurden. Abgesehen davon, dass sie half, die Führungsrollen von Krankenschwestern zu definieren, half sie auch, die Grenzen zu verschieben, als es darum ging, viele der in der Psychologie gewonnenen Erkenntnisse auf das Feld der Pflege anzupassen. Es ist genau die Einbeziehung neuen Wissens, die es Krankenschwestern ermöglicht, in intellektueller sowie in der zuvor beschriebenen Kapazität zu führen. Von diesem theoretischen Ausgangspunkt aus, wie Peplau zeigt, kann die Pflegeleiterin anwenden, was effektiv ist und was nicht, wenn es um die Praxis geht, und so dazu beitragen, sowohl die Zukunft des Berufs als auch das Wohlbefinden aller Patienten zu gestalten.