Wie kann ich entwickeln Excellence in Führung innerhalb Urgent Care

? Es ist schwierig, mit der allgemein verbreitete Überzeugung , dass die Arbeit für die Rettungsdienste ist ein sehr stressigen Beruf zu argumentieren. Patienten sind oft sehr krank und verzweifelt. Sie sind in der Notwendigkeit dringend Pflege . Darüber hinaus haben die Raum Personal Notfall mit besorgten Verwandten oder Freunden umzugehen. Patienten und Angehörige wollen nicht warten lassen . Manchmal sind Drähte die Gemüter , und die Mitarbeiter sind auf der Empfangsseite von Ängsten der Menschen. Der Auftrag des Führers ist es, die Effizienz zu maximieren , bieten die beste Versorgung für die Patienten und pflegen Moral der Mitarbeiter. Was Sie
Trainingsprogramme für Krankenschwester und Arzt Führer brauchen .
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Verfahren
ein Maximieren Sie den effektiven Einsatz von Personal

Institut standardisierte Verfahren
Stellen , insbesondere im Hinblick auf die Aufnahme und fragen Patienten und Angehörige nach Informationen. Es ist sehr frustrierend für Patienten und Angehörige zu haben, um die gleichen Informationen ständig zu wiederholen. Stellen formalen Kommunikationssysteme unter den Mitarbeitern , insbesondere für die , wenn der Patient von der Pflege einer Person oder einer Abteilung in die andere bewegt . Dies sollte helfen, Fehler zu minimieren.
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Institut ein Schulungsprogramm für Führungskräfte in dringend Pflege . Diskutieren Sie relevanten Themen, insbesondere Allokation von Ressourcen und die Mitarbeiter Fragen wie Fehlzeiten und Personalmangel . Entwickeln Sie ein Mentoring- System, in dem Führer Mentor Personal und Führer selbst werden auch von den Aufsichtsbehörden betreut . Stellen Sie die Befehlskette und die Kommunikationssysteme so klar wie möglich .
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Diskutieren Unterschiede zwischen einem guten Manager und einem guten Führer , fragen Meinung der Gruppe auf inspirierende Führung . Diskutieren Sie die Vor-und Nachteile einer demokratischen Führungsstil . Beziehen Sie die dringend Pflege Führer in den Plänen , die Abteilung zu verbessern, da dies fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung.
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Loben und anerkennen gute Praxis. Seien Sie sich der Gefahren des Personals " Burnout" und die Einführung einer Personal Support-System. Vermeiden Sie zu viele Überstunden , so erschöpft Führer nicht die besten Entscheidungen zu treffen. Führen Sie so viel Flexibilität wie möglich über Verschiebungen und Arbeitszeiten. Dies wird dazu beitragen, die Moral unter den Staats-und Regierungschefs , die sich positiv auswirken sollte Personal.