| Prinzip | Anwendung im Gesundheitswesen |
|---|---|
| 1. Arbeitsteilung | Spezialisierte Rollen: Ärzte, NPs, RNs, Techniker, Kodierer, EVS – jeder mit definiertem Aufgabenbereich. |
| 2. Autorität und Verantwortung | Klare Delegation: CMO, CNO, Abteilungschefs; Verantwortlichkeit für Ergebnisse. |
| 3. Disziplin | Just Culture: Balance zwischen Verantwortlichkeit und Lernen; progressive Disziplinarrichtlinie. |
| 4. Einheit des Befehls | Eine Berichtslinie pro Mitarbeiter; Matrix nur über Punktlinien. |
| 5. Einheit der Leitung | Ein strategischer Plan (Mission/Vision/Werte), der klinische, operative, finanzielle Ziele ausrichtet. |
| 6. Unterordnung des individuellen Interesses | Patientensicherheit > Präferenz des Anbieters; Ressourcenzuteilung nach Bevölkerungsbedarf. |
| 7. Vergütung | Marktgerechte, gerechte Bezahlung; wertbasierte Anreize (Qualität, Erfahrung). |
| 8. Zentralisierung/Dezentralisierung | Zentral: Richtlinie, Kapital, IT. Dezentral: Stationsbesetzung, Dienstplanung, QI-Projekte. |
| 9. Skalarkette | Klares Organigramm; Kommunikationswege (SBAR, Huddles, Eskalation). |
| 10. Ordnung | 5S/Lean-Arbeitsplatz; standardisierte Versorgungsorte, EHR-Vorlagen, Pflegepfade. |
| 11. Gleichbehandlung | DEI in Einstellung, Beförderung, Patientenversorgung; Gesundheitsgerechtigkeitskennzahlen verfolgt. |
| 12. Stabilität der Beschäftigung | Bindungsstrategien: Residenzprogramme, Mentoring, Wellness, Karriereleitern. |
| 13. Initiative | Gemeinsame Entscheidungsgremien; Innovationszeit für Frontline; psychologische Sicherheit. |
| 14. Teamgeist | Teamrituale, Anerkennung, interprofessionelle Bildung, Feiern von Erfolgen. |
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