Effektive Messung der Pflegepersonalbemessung: Ein umfassender Leitfaden

Einführung

Krankenhäuser, Versicherungsgesellschaften, Regierungsbehörden und Bürgergruppen versuchen ständig herauszufinden, wie man das, was im Gesundheitswesen richtig und falsch läuft, interpretieren kann. Die Personalbemessung im Pflegewesen ist entscheidend für die Patientenversorgung und die Erreichung qualitativ hochwertiger Ergebnisse. Allerdings hat niemand eine einzelne, effektive Methode zur Messung der Pflegepersonalbemessung entwickelt. Tatsächlich gibt es mehrere Blickwinkel, durch die Krankenhausmanager die Pflegepersonalbemessung betrachten. Daher erfordert die Quantifizierung Ihrer Pflegepersonalbemessung mehrere Ansätze.

Anleitung

1. Pflegekraft-zu-Patienten-Verhältnis berechnen. Dies ist recht einfach. Zählen Sie einfach die Anzahl der Patienten in einer bestimmten Abteilung, Station oder in einer medizinischen Einrichtung im Allgemeinen, und teilen Sie diese Zahl dann durch die Anzahl der im Dienst befindlichen Pflegekräfte. Die meisten Einrichtungen betrachten ein niedrigeres Pflegekraft-zu-Patienten-Verhältnis als Zeichen für qualitativ hochwertige Versorgung. Je weniger Patienten eine Pflegekraft zu betreuen hat, desto mehr Aufmerksamkeit kann sie jedem einzelnen schenken. Viele Pflegeforscher sind jedoch der Meinung, dass Pflegekraft-zu-Patienten-Verhältnisse nicht unbedingt die beste Methode zur Messung der Pflegepersonalbemessung sind, da Patienten oft während einer Schicht entlassen und aufgenommen werden. Daher hat eine Pflegekraft vielleicht nur fünf Patienten gleichzeitig, könnte aber tatsächlich acht oder zehn Patienten im Laufe ihres Tages betreut haben.
2. Pflegekraft-Arbeitslast oder -Auslastung bestimmen. Obwohl es keine einzelne Formel für eine Arbeitslastmessung gibt, besteht die Idee darin, herauszufinden, wie viel von der Arbeitszeit einer Pflegekraft mit Patientenversorgungsaufgaben belegt ist. Laut einer Studie von 2004 der Canadian Health Services Research Foundation sollten Pflegekräfte nicht mehr als 85 % ihres Arbeitstages mit direkter Patientenversorgung „ausgelastet“ sein, andernfalls steht die Einrichtung vor höheren Kosten und schlechteren Patientenergebnissen.
3. Pflegekräfte-Bindung untersuchen. Schauen Sie in die Personalakten, um zu bestimmen, wann jede Pflegekraft bei Ihrer Einrichtung begonnen hat. Die mediane Arbeitsjahre ist die relevanteste Zahl für das Verständnis der Bindung, obwohl einige Menschen durchschnittliche Arbeitsjahre für eine Bindungsmessung verwenden. Offensichtlich ist Ihre Gesamt-Pflegepersonalbemessung umso stärker, je größer Ihre Bindung ist.
4. Anzahl der Vollzeitäquivalente (FTE) berechnen. Technisch arbeitet eine FTE 40 Stunden pro Woche. Daher ist eine Pflegekraft, die 36 Stunden pro Woche arbeitet, eine 0,9 FTE. Krankenhäuser haben normalerweise ihre ideale Anzahl von Pflegekräften und können ihre FTEs zusammenzählen, um zu sehen, wie eng sie ihren Zielen entsprechen. Aufgrund alternativer Zeitplanung, wie der zunehmend üblichen 12-Stunden-Pflegeschicht, haben viele Einrichtungen ihre Definition einer FTE auf 36 Stunden pro Woche geändert, da das ist, was eine Vollzeit-Pflegekraft tatsächlich leistet. Dies gibt Managern eine klarere Perspektive bei der Bewertung ihrer Pflegepersonalbemessung.
5. Alle Pflegekräfte auf der Gehaltsliste zählen. Die meisten Gesundheitseinrichtungen haben viel mehr lizenzierte Pflegekräfte als FTEs. Dies rührt von Bemühungen her, die Personalbesetzung mit Honorar- und Teilzeitpflegekräften aufrechtzuerhalten. Während einige Pflegekräfte also unregelmäßige Arbeiter sein mögen, sind sie, solange sie aktiv auf Ihrer Gehaltsliste sind, Teil Ihrer Gesamtkopfzahl.