Risikobewertung ist kein einzelnes Werkzeug – es ist ein Werkzeugkasten. Die Methode muss den Entscheidungseinsatz, die Datenverfügbarkeit und die organisatorische Reife treffen.
1. Qualitativ
- Risikominuten – Wahrscheinlichkeit × Auswirkung → Niedrig/Mittel/Hoch. Schnell, intuitiv, gut für Priorisierung.
- Risikoregister – Lebender Katalog identifizierter Risiken, Eigentümer, Kontrollen, Status.
2. Quantitativ
- FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) – Schweregrad × Auftreten × Detektion = RPN. Design- und Prozessfokus.
- Ereignisbaumanalyse (ETA) – Vorwärtslogik: auslösendes Ereignis → Sequenz → Ergebnisse.
- Fehlerbaumanalyse (FTA) – Rückwärtslogik: Top-Ereignis → Boolesche Tore → Grundursachen.
- Markov-Modelle – Zustandsübergangswahrscheinlichkeiten über Zeit (Zuverlässigkeit, Degradation).
- Monte-Carlo-Simulation – Tausende zufälliger Iterationen quantifizieren Unsicherheitsverteilungen.
3. Semi-quantitativ
- Risikobewertung – Numerische Gewichte für Faktoren → Composite-Score.
- Risikoranking – Priorisierung nach Score für Ressourcenzuteilung.
4. Vergleichend &. Sozial
- Vergleichende Risikobewertung – Alternativenbewertung (z. B. Routenwahl, Technologieauswahl).
- Soziale Auswirkungsbewertung – Gemeinschaftliche, wirtschaftliche, ökologische Konsequenzmodellierung.
Reife Programme schichten diese: qualitativ für Breite, quantitativ für kritische Pfadentscheidungen, vergleichend für strategische Entscheidungen. Die beste Methode ist die, die Handlung antreibt.
