| Einstellung | Merkmale | Beispiele |
|---|---|---|
| Akademisches Medizinzentrum | Lehre, Forschung, Tertiärversorgung, komplexe Fälle | Universitätskrankenhäuser, VA |
| Gemeinschaftskrankenhaus | Allgemeine Akutversorgung, einige Lehre | Non-profit, gewinnorientiert, öffentlich |
| Ambulanz / Medizinische Gruppe | Ambulant, geplante Besuche, Prozedursuiten | Multispezialität, Einzelspezialität, FQHC |
| Privatpraxis (Einzel/Gruppe) | Autonomie, Unternehmereigentum, Kontinuität | Abnehmend; viele nun angestellt |
| Notaufnahme | Schichtbasiert, ununterschiedene Akutität, hoher Stress | Krankenhausbasiert, eigenständige ED |
| Telemedizin / Virtuell | Fernbesuche, Lizenzierung über Bundesstaaten hinweg | Direkt an Verbraucher, Gesundheitssystem |
| Regierung / Öffentliche Gesundheit | Bevölkerungsgesundheit, Politik, unterversorgt | CDC, NIH, IHS, staatliche/örtliche Gesundheitsbehörden |
| Industrie / Pharma / Tech | Nicht-klinisch: Forschung, medizinische Angelegenheiten, KI/Gesundheitstech | Biotech, CRO, Versicherung, Beratung |
Die Rolle des Arztes reicht weit über das Behandlungszimmer hinaus. Sie umfasst Heiler, Wissenschaftler, Pädagoge, Führer und Interessenvertreter – alles gegründet in der Patientenbeziehung.
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