Veränderungen in der klinischen Praxis meistern: Ein Leitfaden für Pflegekräfte

Die Erbringung von Dienstleistungen für die Gesellschaft im Allgemeinen in der Pflegepraxis wird durch ihre Rollen in der klinischen Praxis geleitet. Es ist die Verantwortung der Krankenschwestern, Aufgaben innerhalb ihres Berufs zu lehren und zu verwalten, um diese festgelegten Rollen der klinischen Praxis aufrechtzuerhalten und zu verkörpern. Variationen und Entwicklungen in der Methode der Gesundheitsversorgung werden stark von Umständen beeinflusst, die kontrollierbar oder unkontrollierbar sein können, wie die Verfügbarkeit von Krankenschwestern, die ständig wechselnde Anzahl von Patienten oder Klienten, Fortschritte in der Technologie, die Vielfalt des Gesundheitssystemes und veränderte monetäre Bedingungen. Da Kostensenkungsmaßnahmen ein Ungleichgewicht im Anstieg der Produktivität schaffen, bleiben Organisationen keine andere Wahl, als ihren bestehenden Arbeitsablauf zu reengineeren oder zu rekonstruieren.

Was Sie benötigen

• Stift und Papier
• Telefon oder Mobiltelefon
• Schwarzes Brett
• Mitteilung
• Manuskripte

Anleitung

1. Führen Sie eine vollständige Bewertung der vorliegenden Situation oder Bedingung durch.

2. Identifizieren Sie die Ursachen oder Kernprobleme, die zu einer solchen Situation geführt haben.

3. Notieren Sie die Ergebnisse auf Stift und Papier und bereiten Sie sich darauf vor, das bestehende Problem mit Kollegen und anderen Gesundheitsfachkräften zu besprechen, die von der Angelegenheit betroffen sein werden.

4. Vereinbaren Sie einen Termin mit allen beteiligten Personen, indem Sie sie 2 bis 3 Tage vor einem geplanten Gruppentreffen anrufen oder einen Aushang am Schwarzen Brett veröffentlichen.

5. Gehen Sie während des festgelegten Treffens auf das Anliegen ein und behandeln Sie jedes Problem Punkt für Punkt.

6. Bilden Sie aus und verbessern Sie die Kommunikation, die für die Umsetzung der Lösung benötigt wird, durch Vorlesungen, Seminare und andere Ressourcen wie Manuskripte.

7. Bitten Sie um Feedback von jedem der anwesenden Mitglieder.

8. Entwickeln Sie gemeinsam einen effektiven Aktionsplan für das Problem.

9. Fragen Sie nach weiteren Anliegen, die während des Treffens nicht angesprochen wurden.

10. Beauftragen oder delegieren Sie Beteiligung und Engagement aus jedem Bereich, der von den Mitgliedern vertreten wird.