Erfolgreiche Wiedereingliederungsprogramme für Häftlinge: Rückfallquote senken

Wie man ehemalige Straftäter davon abhält, ins Gefängnis zurückzukehren, gehört zu den am heftigsten diskutierten Themen der Strafjustiz. Jedes Jahr kehren zwischen 600.000 und 700.000 Häftlinge in ihre Gemeinden zurück, ohne die beruflichen und bildungstechnischen Fähigkeiten, die nötig sind, um wiederholt straffällig zu werden. Jedoch experimentieren die Bundesstaaten mit einer Reihe verschiedener Initiativen. Die Philosophie ihres staatlichen Gefängnissystems bestimmt, ob Häftlinge auf eine Reihe von Sozialdienstprogrammen zugreifen können oder schnell wieder in den Arbeitsmarkt zurückkehren.

Herausforderungen

Weniger als die Hälfte aller neu entlassenen Häftlinge schafft es, in ihren ersten 3 Jahren Freiheit aus Schwierigkeiten herauszubleiben, so der Almanac of Social Policy. Der Trend zu längeren festen Haftstrafen reduziert oft den Anreiz eines Häftlings, sein Verhalten zu ändern. Infolgedessen kehren Gewaltverbrecher in Gemeinden zurück, gerade wenn sie am meisten Aufsicht benötigen. Selbst dann haben ehemalige Häftlinge häufig wenig oder gar keine Verbindung zu Programmen, die ihnen nützen könnten „See Reference 1.“

Bundesweite Ansätze

Angesichts der Einschränkungen von Mindeststrafen verfolgte das U.S. Department of Justice 2002 einen anderen Ansatz mit der Serious and Violent Offender Reentry Initiative. Dieses Programm betonte die enge Zusammenarbeit mit jugendlichen und erwachsenen Hochrisikotätern, um Wiedereingliederungspläne zu entwickeln, die auf ihre Situation zugeschnitten sind, so der Almanac of Policy Issues. Häftlinge erhielten Drogenrehabilitation, Berufsausbildung und andere Programme nach Bedarf. Um ihre Aussichten zu verbessern, wurden zurückgekehrte Täter mit relevanten Sozialdienstnetzwerken in ihrer Gegend zusammengebracht „See Reference 1.“

Partnerschaften im Orange County, Kalifornien

Das Orange County, Kalifornien ist ein Beispiel für ein lokales Programm, das aus Gemeinschaftspartnerschaften gewachsen ist. Bezirks-Sheriff Michael S. Corona richtete ein Inmate Reentry Team ein, dessen Schwerpunkt darauf liegt, Gefängnisinsassen zu helfen, sich selbst zu helfen, so das National Institute of Corrections. Corona arbeitete mit lokalen Agenturen zusammen, um Selbsthilfeprogramme anzubieten, die von Bildungsberatung bis hin zu Alphabetisierungs- und Transportunterstützungsinitiativen reichten. Die Ausgaben belaufen sich auf 5 Millionen Dollar pro Jahr für die Programme, die mit Telefon- und Kantinenfonds der Insassen finanziert werden „See Reference 3.“

Der Arizona-Ansatz

Implementiert 2004, repliziert Arizonas „Getting Ready“-Programm die Herausforderungen der Außenwelt von dem ersten Tag eines Insassen im Gefängnis an, so der Christian Science Monitor im Jahr 2008. Begonnen 2004, erfordert Getting Ready, dass Insassen 7 Tage pro Woche an Bildungs-, Selbstverbesserungs- oder Arbeitsaktivitäten teilnehmen, so die Zeitung. Privilegien sind daran geknüpft, wie gut ein Insasse die spezifischen Ziele erreicht, die er sich selbst gesetzt hat „See Reference 2.“

Arbeitsanforderungen

Die Anforderung, dass Insassen arbeiten, ist zu einem Markenzeichen vieler Wiedereingliederungsprogramme geworden. Bewährungshelfer in New York werden oft dem Center for Employment Opportunities zugewiesen, wo sie 9 Dollar pro Stunde und mehr verdienen können, so der Washington Examiner im Jahr 2009. Vorläufige Ergebnisse waren ermutigend, zumindest für das Programm in New York. Laut der Zeitung waren Insassen, die in dem Zentrum untergebracht waren, weniger wahrscheinlich, wieder straffällig zu werden, ihre Bewährung zu widerrufen oder ins Gefängnis zurückzukehren „See Reference 4.“